1)借呗额度不够怎么提升额度
1、借呗额度不够是无法主动提升额度的，只能通过系统评估提升额度，良好的消费习惯有助于系统评估提额。有部分用户开通借呗功能后因额度过低就不想使用，其实如果想提升额度，即使借呗额度比较低，用户也要偶尔使用一下借呗功能，这样才能让系统感觉到用户对借呗有需求，才有可能为用户提升额度。不过要注意，借呗也不易频繁使用，如果过多的使用借呗功能，那么系统可能会认为用户的经济压力比较大，不仅不能达到提额的目的，借呗为了规避风险还可能为用户降低额度。
2、使用借呗借钱之后，按时还款。借呗系统会不定期对用户的账户情况进行综合评估，根据评估结果对额度进行调整，如果用户保持良好的还款记录，不断累计个人信用，个人信用状况越好，越有利于提高额度。
3、将支付宝中的个人信息补充完整，例如学历、职业、驾驶证等信息，完整的信息有利于支付宝对用户进行评估，支付宝评估越全面，对提额越有帮助。
4、平时多使用支付宝给好友转账、发红包，并且在消费时可以多使用支付宝来付款，稳定的人脉关系，以及支付宝高频率的使用率都有助于提高芝麻信用分，而芝麻信用分就是影响借呗额度的主要因素之一，所以平时没事多用用支付宝对提供借呗额度有帮助。
5、在余额宝中存入一定的资金，放一部分钱在余额中可以提升用户的资产，利于系统进行评估。
2)怎么提升营销宏观规划能力
1、产品——关怀。
客户在购买产品的初期可能会遇到什么?比如,客户对新买的电脑知道如何使用吗?在软件安装上会有什么问题?应告诉客户在使用中注意哪些问题?等等;当产品使用了一段时间后,是否要做一些保养和维护。如果企业能从这些角度去为客户考虑,分析并跟踪客户在购买、使用产品或服务的不同阶段,所关注和需求的重要因素,主动给予客户在产品或服务方面指导和帮助,必然能赢得客户的芳心。
2、客户——关怀。
就是要将客户当成朋友一样来对待。在客户生日、节庆曰或对客户来说某个特殊的日子,给予主动热诚的问候,在其有困难需要帮助时,给予极大的关怀和鼎力相助,那么,客户会对企业产生无比的感激之情,建立起的关系当然是非比寻常的。
3、产品——提醒。
我们不仅要了解客户购买公司产品或服务的原因、真实动机和用后感受,还应根据“产品关联分析”和“客户消费偏好分析”,找到让其感兴趣或喜欢的其他产品或服务,以便推荐适合于他的产品或服务。
比如,某位客户在亚马逊网上书店,买了一本管理大师迈克‘波特的《竞争优势》,随之,在该网页上又会显示出这位大师的其他作品。再比如,某游客去年冬天去香山滑雪场滑雪了,那么,今年旅游公司还可推荐其到亚布力亚滑雪场去游玩。
4、客户———提醒。
每个人在不同的生命阶段或生活阶段,对产品或服务的需求及认知是不同的。保险公司就可根据这种变化,针对就学、就业、结婚、生子等人生不同阶段,给客户设计合理的保险计划,并推荐恰当的保险产品。如果在客户续期快到时,及时提醒客户做好续缴保费的准备,这样客户续保的可能性会更大。
5、产品——跟踪。
企业可从RFM指针(最近购买期Recency、购买频率Frequency、货币价值Monetaryvalue),即客户最近一次交易的时间,交易频率,以及货币支出上,分析掌握客户购买产品或服务的变动走势。
如果一家经销商近三个月来向公司进货的数量,一个月比一个月少,品种也由过去的五种,压缩到两种,经销商的这种变化就应引起公司的关注,并及时查明原因,找出问题的症结。
3)新神魔大陆怎么提升战力
1、等级，玩家战斗力会随着等级的提升而提升的，玩家提升了等级就能够提升主角的属性，提升了属性就能够提升战斗力，提升了等级并且也能够提升技能等级，提升了技能等级就能够提升战斗力，并且随着等级的提升还会开启很多的系统，很多系统也是能够提升战斗力的，并且可以丰富玩法。
2、装备，装备是后期主要提升战斗力的方法，玩家前期可以通过引导任务：装备赠礼等等的任务获取各种的装备，装备是有分等级和品质的，穿越高等级和越高等级的品质的装备能够提升的主角属性就越多，能够增加的战斗力也就越多。并且装备还可以镶嵌宝石，镶嵌宝石会增加属性，穿戴之后主角提升了属性就能够提升战斗力。并且装备也是可以附魔的，附魔之后主角的战斗力也会提升。
3、坐骑、魔宠、时装等，玩家可以通过坐骑系统、魔宠系统、时装系统等等来提升战斗力，坐骑有属性的，玩家提升了坐骑的星级和星阶就可以提升坐骑属性，这样主角的属性也会提升，战斗力也会随着提升，魔宠可以帮助主角战斗，所以提升了魔宠战斗力，主角的战斗力也会有所上升。时装也是有时装属性的，玩家穿戴时装就可以获取到属性提升，提升了属性就能够提升战斗力。
4)鬼谷八荒怎么提升筑基
1、打三个秘境，拿到材料后先去城镇放储物空间里，避免跑出个仇人来把你杀了爆掉，跑个小偷出来摸掉。
2、元素丹，直接跑元素地去刷碎片，100个碎片合成一个紫丹，奇遇和小鹿玩会送一个红丹。
3、天道筑基前保存一次，紫丹只有60%的筑基成功率。
